管得多人不一定等於成功

當你管理的組一天一天地壯大，管理的人數越來越多，要小心不要以增加自己管理的人數作為自己成功的指標。

以加人來增加生產力是最快最容易的方法。但當我們習慣了用這種「特效藥」後，很自然便會忽略了組內的工作效率。在地球上，資源是永遠都不夠的。企業需要的不是只懂以加人來增加生產力的經理。企業真正需要的是那些能用智慧以最少資源來做到最多事情的經理。況且在經濟不景的時候，價格下跌但產出及服務質素卻要提升。能夠創造這種奇蹟的經理人才能「打出身價」。

下次當我們向上司提出招聘要求之前，應先想想現在組內人手不足的情況是不是因為我們管理不善而導致。組內是否有資源錯配、可節省的工序、未釋放潛能的員工等。因為這些都是作為主管的份內事。

企業的目的是多賺錢而不是要多招些人。切勿以個人虛榮蓋過企業的利益。