很多人也不喜歡上司過份監督. 在我過去的經驗得出的結論, 大部份積極工作的人都希望擁有發揮空間, 而且這個思想跟職位高低並沒有絕對關係. 我當然也被上司micromanage過, 自己也曾micromanage某些同事. 歸根究底, micromanagement 的發生也是出於信心問題. 說白一點便是上司因某些原因把工作交給下屬但又沒有信心下屬能勝任該工作, 導致每事問, 每事管的局面.
因此當micromanagement 發生時, 下屬首要工作是恢復上司的信心. 上司希望監督工作進度便盡量配合, 更應做足百份之二百的準備. 當上司感到下屬能勝任工作時, 他自然會放手的. 而在這個過程中, 最難的反而是要消徐自己的不滿或意志消沉的情緒. 畢竟被上司不信任的情況下工作是很考EQ的.
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