強將手下無弱兵

經常也聽到有些做中層管理的同事或朋友在抱怨他們的手下這樣不好那樣不好，好像手下們都是老弱殘兵。俗語說: 強將手下無弱兵。在說手下是弱兵之前，何不先問一下自己是不是強將。

一. 強將能把弱兵變成強兵
透過培訓，言教，身教，強將的優秀業績和處事態度能感染到下級，激起他們努力奮鬥的情緒，形成一個要求高質量的文化。其中身教是最重要。子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。對於給下級的要求，強將能先牽頭做好榜樣。

二. 強將不會把普通兵迫成弱兵
強將個人能力再強也要把任務分給下級。當上級不相信下級的能力，很自然地會把事情拿回來自己做。一次是這樣兩次又是這樣的話，久而久之那些本來有潛力向上的兵也會感到沒有發揮的空間。慢慢地形成一種倚賴的心態。最後培養了一批沒有競爭意識，把食物餵到口邊都不懂吃的弱兵。所以有時候，養了一班弱兵是將領自己一手做成的。

三. 不要讓沒得救的弱兵通過考核

要把最好的資源花在最好的人才身上。 弱兵並不適合當兵，強把他們留下來只會影響整隊兵的質素。裁減弱兵也可以做到殺一警百的效果。建立嚴謹的篩選制度，除了能夠保持團隊內的質素，亦能夠向外建立高質素的形象，吸引人才冒名而來。

如果以上三點也能做到，強將手下自然沒有弱兵了。反過來說，如果你手上還有弱兵，那有可能表示你還未成為一位強將。